‘GOED VOOR IKEA, GOED VOOR DE MENSEN’
Bij IKEA in Hengelo en Eindhoven werken mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Met hulp van Locus, in nauwe samenwerking met lokale sw-bedrijven en op basis van detachering. De ervaringen en documenten van deze succesvolle pilot vormen de basis voor de uitrol in 2015 over twaalf vestigingen van IKEA in Nederland. Dit gebeurt in samenwerking met Pantar, SWB Hengelo, AM Groep, Tomingroep, Gemeente Rotterdam, WSP Delft, Presikhaaf Bedrijven, PAUW Bedrijven, WSD Groep, Werkpunt Heerlen, Iederz en Atea Groep. In de nazomer van 2015 vindt een uitrol van deze pilot plaats bij de vesting van IKEA in Groningen.
OVER DE PILOT
‘Kansen creëren voor deze doelgroep past in de bedrijfsfilosofie van IKEA’, vertelt Miranda Bansraj, HR Operations specialist bij IKEA Nederland BV. Miranda: ‘Via de pilot Toonaangevende bedrijven kwam IKEA in contact met Locus. Tegelijkertijd benaderde de SWB Groep Hengelo IKEA met de vraag of onze vestiging in Hengelo interesse had in een traject voor deze doelgroep. 1 en 1 bleek 3, en zo was het idee voor de IKEA-pilot geboren.’
Doel van de pilot is: stabiele werkervaringsplekken creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Op deze manier wil IKEA deze mensen de kans bieden om een aantal jaar werkervaring op te doen, zodat ze daarna meer kans hebben op de reguliere arbeidsmarkt. ‘De insteek is dat we werken op basis van detachering, waarbij vooraf helder is dat het gaat om werkervaringsplekken. We willen zoveel mogelijk mensen deze kans bieden en dan is detachering een goede vorm’, aldus Miranda.
DE ROL VAN LOCUS
Zeven mensen werken nu in Hengelo via het sw-bedrijf op basis van detachering. Met hulp van Locus. Miranda: ‘Via Locus kregen we inzage in documenten over hoe andere bedrijven het aanpakken. Dat was heel inspirerend. Zo werkt IKEA, net als Jumbo en PostNL, met een begeleider van het sw-bedrijf op de werkvloer. Ook zijn we samen met
Locus op werkbezoek geweest bij Jumbo.’ Het is de bedoeling dat de ervaringen en documenten van de Hengelose pilot de basis wordt voor andere IKEA-vestigingen. ‘Dat legt IKEA niet landelijk op, want het moet natuurlijk wel kunnen en passen’, vervolgt Miranda. ‘Maar we stimuleren en faciliteren het wel, met ondersteuning van Locus.’ Zo legt Locus de aanpak en richtlijnen vast in een basisdocument, waar andere vestigingen mee aan nde slag kunnen. ‘Dat document gaan we presenteren aan alle HR Managers van alle IKEA-vestigingen in Nederland.’
FILMPJE
MEER LEZEN
> Lees het artikel over de IKEA-pilot in Hengelo in het magazine Locus
> Lees ook de twee handreikingen over de IKEA-pilot op @Locus (alleen voor Locus-leden en partners)