‘Theo was de drijvende kracht achter de implementatie van het nieuwe personele concept van PostNL in het distributiecentrum in Hengelo’, aldus Monique Nijhuis, Projectleiding Uitbesteding Arbeid bij PostNL. ‘Ook heeft hij veel andere sw-bedrijven enthousiast gemaakt voor dit concept, en hen geholpen met rondleidingen en praktische tips.’

Avondavontuur

‘SWB was het eerste sw-bedrijf die het ‘avondavontuur’ met PostNL Pakketten aandurfde’, vervolgt ze. ‘In de ochtend sorteren medewerkers van SWB pakketten in het distributiecentrum in Hengelo. ‘s Avonds gebeurt dat door mensen in de bijstand, aangestuurd door SWB. Met groot succes dus.’

Dat heeft ertoe geleid dat we op 13 locaties van PostNL samenwerken met een stabiele ploeg. Alle lof voor jou Theo! ‘Het is prachtig om deze Locus Spotlight te krijgen’, aldus Theo in een reactie. ‘Maar dingen doe je natuurlijk nooit alleen. Zonder samenwerking boekt een team geen resultaat. Het gaat niet om “de beste speler”, maar om het beste team.’

Mensenwerk

Locus-directeur Hanne Overbeek: ‘Heel vaak horen we van een bedrijf: ‘Zonder die persoon van dat sw-bedijf of die gemeente was het niet gelukt om werk te maken voor mensen met een beperking. Daarom hebben we deze prijs in het leven geroepen. Het is en blijft mensenwerk. Graag biedt Locus je dan ook mede namens PostNL deze dinerbon voor twee personen aan, Theo.’

Klijnsma is bezig om de Participatiewet gestalte te geven. Op basis daarvan komen er de komende tien jaar 100.000 extra banen bij voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast stelt de overheid zich garant voor 25.000 banen. ‘We hebben behoorlijk wat te doen met z’n allen’, richt Klijnsma zich tot de zaal.

‘Daarom is het zo goed dat Locus er is. Want Locus is publiek-privaat. U, als lid van het Locus-netwerk, komt uit alle hoeken en gaten. Werkt bij of een landelijk opererende werkgever of gemeente of sw-bedrijf. En u bezit expertise over hoe deze doelgroep aan werk te helpen. En dan niet ‘additioneel’ werk zoals weleens wordt gezegd – en daar word ik ondertussen een beetje iebelig van – maar om echt werk. Om klussen die moeten gebeuren.’

Participatiewet

‘In de opmaat naar 2015, als de wet van kracht gaat, kunnen we al van alles uitproberen. Daar verheug ik me op; ik zie dat er al veel mooie dingen gebeuren.’

De overheid gaat de realisatie van de arbeidsplekken monitoren. Klijnsma: ‘Om zeker te weten dat ze tot stand komen. Wanneer dat onverhoopt niet lukt dan is er een quotum – als stok achter de deur.’

‘Maar ik maak natuurlijk liever goedschiks afspraken met werkgevers dan kwaadschiks. AWVN heeft namens werkgevers gezegd: we gaan dit doen, we gaan nog voor 2016 7500 banen realiseren. Daarvoor gaan we werken vanuit arbeidsmarktregio’s.’

Locus

Daarbij verwacht Klijnsma een verbindende rol van Locus tussen publieke en private partijen. ‘In twee jaar tijd sloot Locus 30 partnerschappen tussen landelijk opererende bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven over hoe ze samen werk kunnen maken voor deze doelgroep.’

‘Die succesvolle formule, die willen we verder uitbouwen. Ik heb gezien dat Locus werkgevers ondersteuning biedt en dat met meerdere gemeenten en werkgevers mooie afspraken zijn gemaakt. Praktische afspraken, gebaseerd op werkende voorbeelden.’

‘Daarom heeft de overheid nu voor de tweede keer Locus een subsidie toegekend. Voor Locus is het een uitdaging. Locus moet als spin in het web ervoor zorgen dat die landelijke bedrijven ook regionaal aan het boord komen’, aldus Klijnsma.

Hoopvol en benieuwd

‘Ik ben dus hoopvol en benieuwd. Daarom ga ik de komende tijd om de twee maanden om de tafel met Locus, AWVN en partners om te kijken hoe het loopt. Het is voor mij leerzaam om van mensen uit de praktijk te horen hoe het gaat.’

‘Die subsidie is natuurlijk goed besteed als het allemaal lukt. Tot nu toe gaat het goed. Maar dat moet ook zo blijven. Dat geldt evengoed voor de overheid zelf, die 25.000 extra banen moet realiseren voor de doelgroep. Adel verplicht’, aldus de staatssecretaris.

‘Dus als we volgend jaar weer met elkaar onder kerstbomen zitten, dan hoop ik dat we elkaar de hand kunnen schudden op wederom een goede samenwerking. Voor nu rest mij niets dan jullie succes te wensen.’

‘Maar bovenal is dit een dag van netwerken door publieke en private partijen. In het Locus-netwerk vinden landelijk opererende bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven elkaar. Locus ondersteunt hen bij het proces van samen productieve banen maken voor mensen die straks onder de Participatiewet vallen. Wie heeft er al nieuwe partners ontmoet? Twee vingers. René, lacht: ‘U moet nog even uw best doen.’

Wanneer is deze dag geslaagd? Hebben jullie een target voor vandaag? Een professional van een sw-bedrijf: ‘Ik heb het gevoel dat sw-bedrijven niet optimaal benutten wat bedrijven kunnen bieden. Daar wil ik wat aan doen.’ Marleen Damen, directeur Cedris: ‘Mijn doel is om nieuwe contacten te laten zien wat je voor elkaar kunt betekenen. We moeten het zelf doen, dat is de boodschap.’

Henk Zwiesereijn, werkt bij PostNL via Permar

In de twee jaar dat Locus bestaat, zijn er bijna 30 partnerschappen ontstaan. René: ‘Ik wil jullie voorstellen aan Henk Zwiesereijn en Marten Polet. Zij zijn aan het werk bij PostNL en technisch groothandel Lasaulec. Locus was nauw betrokken bij de totstandkoming van de samenwerking tussen alle partijen.

Henk: ‘Ik ben postbezorger bij PostNL. Daarvoor werkte ik bij een bedrijf waar 200 mensen werden ontslagen. Drie jaar ww en bijstand volgden. De gemeente zei: ‘We melden je aan voor een traject in Renkum als postbezorger. Daarna boden ze mij een contract aan voor zeven uur in de week. Ik zou liever 36 uur werken, maar dat is bij PostNL niet mogelijk.’

René: ‘De motivatie spat ervan af! Dus je zoekt nog een werkgever?’ Henk, lacht: ‘Ja, ik zag in het programmaboekje Kwik-Fit staan….’ Permar heeft me goed geholpen bij het traject, vervolgt hij. ‘Wat ze aanbieden, dat doe ik met plezier. Ik denk wel dat mensen dwingen geen zin heeft. Je moet met mensen overleggen. Nu lopen er soms ongemotiveerde mensen rond, daar heb ik last van.’

Marten Polet, werkt bij Lasaulec via Caparis

Marten: ‘Acht jaar lang was ik magazijnbeheerder in een internetwinkel. Twee jaar geleden kwam de klad erin. Sw-bedrijf Caparis heeft me geholpen om bij Lasaulec aan het werk te gaan. Het is een geruststellend idee dat ik iemand achter de hand heb bij Caparis die me helpt, ook al is dat niet vaak nodig. Ik heb veel structuur nodig. Ik pick orders, winkel de hele dag. Prachtig mooi werk. Het bevalt prima, de mensen zijn aardig. Ik hoop dat door het Locus-netwerk meer mensen zoals Henk en ik aan het werk komen. Henk sluit zich daarbij aan: ‘Ik hoop op meer werkuren, meer werk, meer banen.’

Harry van de Kraats, voorzitter Locus en directeur AWVN

Dat is de uitdaging: AWVN wil vooruitlopend op de Participatiewet voor 2016 7500 mensen met een beperking aan de slag helpen bij een reguliere werkgever, aldus Harry van de Kraats, voorzitter Locus en directeur bij werkgeversorganisatie AWVN.

‘Deze kerstboom heb ik meegenomen om die ambitie te symboliseren. Ik hang er als eerste een bal in, in de hoop op veel hulp, en dus kerstballen, van anderen. Samen moeten we die banen gaan maken voor wajongers, sw’ers en mensen in de bijstand.’

‘Hoe? AWVN gaat bedrijven uitnodigen om ze voor te lichten over de mogelijkheden. Door te kijken naar jobcarving, jobcreation. We willen banen maken die bedrijfseconomisch toegevoegde waarde hebben. We praten over een paar duizend bedrijven.’

‘Bedrijven hebben gelukkig steeds meer interesse in het onderwerp. Maar ik maak me ook zorgen. Dat we straks de banen wel hebben, maar niet de mensen. Daarom adviseer ik bedrijven breder te kijken. Dat ze niet alleen focussen op wajongers, maar ook op mensen in de bijstand en sw’ers’, aldus Harry.

‘Want we moeten ervoor waken dat we straks in een te klein vijvertje vissen. Dan gaan we werkgevers teleurstellen, die vervolgens zullen afhaken. Een ander punt van zorg: je hebt als bedrijf bovendien geen tijd om met alle partijen – sw-bedrijven, gemeenten, UWV, specialistische bureaus – te spreken. Je wil ontzorgd worden. Daar ligt de kracht van Locus als verbinder van publieke en private partijen.’

André Timmermans, directeur UWV WERKbedrijf

‘De banen zitten in de regio en de kandidaten ook’, aldus André Timmermans, directeur UWV WERKbedrijf. ‘Daar moeten we dus samenwerken. UWV is een landelijke organisatie met regionaal 35 werkgeversteams. We stimuleren die teams om meer de samenwerking te zoeken met gemeenten en sw-bedrijven.’

‘De samenwerking tussen sw-bedrijven en UWV gaat op veel plekken nog moeizaam’, vervolgt hij. ‘Locus bood aan om landelijk een samenwerkingsconvenant te maken met UWV voor alle sw-bedrijven. Zo gaat er vanuit het landelijke UWV een duidelijk signaal uit, en is er geen belemmering in de regio om de samenwerking te zoeken.’ Applaus in de zaal. ‘Door een nauwere samenwerking met Locus kunnen we komen tot een gezamenlijke propositie aan landelijke bedrijven.’

Hanne Overbeek, directeur Locus

Hanne: ‘We hebben betrokken ondernemers, gemeenten en medewerkers in de zaal gezien. Locus wil een serieuze partner voor werkgevers zijn. Dat betekent dat die schakel tussen gemeenten en sw-bedrijven en het bedrijfsleven nog beter moet worden. Zeker met het oog op de Participatiewet.’

‘Daarom wil Locus in drie jaar tijd van 30 partnerschappen naar 300 partnerschappen. Is Locus daar niet veel te klein voor? Nee, ik geloof erin. Vooral door de werkwijze. We maken individuele bedrijfsaanpakken. We kletsen niet landelijk en schrijven geen stukken, we gaan praktisch aan de slag. En al die praktijkvoorbeelden zijn er al. Als we die oppakken en naar hr-managers stappen met de vraag: ‘Wil je dit niet op andere plekken doen, dan gaat Locus je daarbij helpen?’ Dan ontstaat er een versnelling. We moeten er alleen nog beter in worden om dit met elkaar te verzilveren.’

‘Locus gaat dan ook de komende tijd groei realiseren in de regio’, vervolgt Hanne. ‘Om zo de praktijken naar boven te halen en de regio te faciliteren. Dat betekent dat we als netwerk regionale voorbeelden moeten melden bij landelijke contactpersonen. Het netwerk is immers zo krachtig als de individuele leden. Hoe verbinden we landelijke en regionale activiteiten? Gelukkig krijg ik het steeds drukker met initiatieven die er al zijn. En we worden geholpen door Cedris en Divosa, evenals door SZW met een startsubsidie.’

Nieuwe Locus-partners: vijf elevator pitches

Dan is het tijd dat nieuwe bedrijven zich voorstellen aan het Locus-netwerk. René: ‘Horecaketen Jaap Venendaal heeft deze bijeenkomst aangeboden aan het netwerk in zijn net geopende prachtige hotel De Wageningsche Berg. Een applaus waard! Wat drijft jou, Jaap?

Horecaketen Jaap Venendaal

Jaap: ‘Ik heb een zwak voor mensen die niet geheel zelfstandig een mooie baan kunnen vinden. Zelf ben ik die ongeletterde jongen van 15 die van iemand een kans kreeg om als afwasser te beginnen. Ik wil mensen ook die kans bieden. Ik heb nu 350 medewerkers in dienst. Mijn streven is dat 60 mensen daarvan uit de doelgroep komt. En het houdt wat mij betreft niet op bij 60 mensen. Dat is alleen mogelijk als we het met elkaar doen. Daarom ben ik hier.’ Iemand in de zaal: ‘Zit je ook in Amsterdam?’

‘In Ede is het begonnen. Vijf van de zeventig medewerkers zijn daar ingestroomd vanuit de ww, sw of bijstand. Dat vond ik jammer. Dus dacht ik: ik wil dat minimaal de helft van de medewerkers uit de doelgroep komt.’

‘Ja, dat is best veel gedoe. Als mens duurde het twee seconden om die beslissing te nemen. Maar bij de uitvoering heb je best een lange adem nodig. Maar dat heb ik er voor over.’

Fair Groep, Elsbeth Groenenboom

Elsbeth: ‘De Fair Groep werkt al enige tijd met mensen met een beperking. Door ons aan te sluiten bij het Locus-netwerk hopen we onze kans op mooie samenwerkingen te vergroten. We bieden onder andere banen in de beveiliging, vooral in het oosten van Nederland. We kijken nu of er meer kansen zijn voor de doelgroep. Dus we beperken ons niet alleen tot wajongers.’

‘Daarvoor zoeken we vooral meer persoonlijk contact. Er zijn wel contacten met UWV en werkgeversservicepunten. Maar die zijn vaak kolossaal georganiseerd; we hebben behoefte aan maatwerk. Medewerkers in regio weten precies waar we naar op zoek zijn. Dat kan regionaal verschillen; in Overijssel en Flevoland kan onze vraag iets anders zijn. Ik hoop vandaag mooie contacten op te doen.’

Chain Logistics, Ron Jansen

‘Chain Logistics wil werkzoekenden met een afstand tot de arbeidsmarkt ontwikkelen en plaatsen binnen een reguliere baan bij Chain. We leiden mensen op met een afstand tot de arbeidsmarkt tot medewerker logistiek of assemblage. Ons doel is om per vestiging 20 mensen te laten uitstromen. We proberen een blauwdruk op te stellen die we kunnen kopiëren in het land. Vandaag kan het Locus-netwerk mij helpen. Want het vinden van goede mensen is een heikel punt. We zitten in de buurt van Heteren, Nijmegen en Uden. Welke bedrijven zitten in de buurt?’ Vijf handen gaan de lucht in.

‘Om de instroom te verbeteren wil ik bovendien afspraken maken met gemeenten en sw-bedrijven. Ook willen we de uitstroom verbeteren. Daarom is de samenwerking met andere bedrijven, en dus het Locus-netwerk, interessant.’

CSU, Loes Vinkenborg
‘We zijn een groot schoonmaakbedrijf. Op Schiphol alleen al hebben we 17.000 schoonmakers in dienst. Ons uitgangspunt met mensen met een beperking is: klein beginnen. Met extra begeleiding zijn ze goed inzetbaar. Een geslaagde samenwerking valt of staat bovendien met praktische afspraken. Maar vooral met de juiste mensen op de juiste plaats.’

‘Bij CSU geldt wel: afspraak is afspraak. Denk als gemeente of sw-bedrijf met ons mee. Leidinggevenden zijn dan zeker bereid om meer tijd te stoppen in mensen met een beperking. De kracht van Locus is dat het landelijk met ons meedenkt. Dat het CSU wijst op kansen voor verbetering. Andersom hoop ik dat Locus ook ideeën opdoet bij ons.  Zo worden we samen nog succesvoller.’

Connexxion, Fettah Hajjari

‘Als grootste vervoerder van Nederland wil Connexxion mensen met een beperking aan het werk te helpen. We willen ze vooral inzetten voor secundaire werkzaamheden zoals schoonmaak, beveiliging en controle.’

‘Ik geloof in kleinschaligheid. Natuurlijk, we kijken naar de centen, maar we willen ook een bijdrage leveren aan die 7500 banen. Ik kan geen prognoses geven. Wel kan ik dit zeggen: we willen maatschappelijk meer bijdragen dan alleen het vervoeren van mensen. Ik hoop uit het Locus-netwerk expertise te putten en begeleiding te krijgen om dit voor elkaar te krijgen.’

Staatssecretaris Jetta Klijnsma 

Dan is er de speech van staatssecretaris Jetta Klijnsma. En wie heeft de nieuwe prijs van Locus, de Locus Spotlight gewonnen?

Jouw Locus-agenda

Maar de netwerkdagen zijn er natuurlijk vooral om te netwerken. Locus-directeur Hanne Overbeek: ‘Als we als netwerk ideeën en denkkracht nog meer bundelen, zijn de kansen immens. Waar zitten de kansen in specifieke sectoren, branches en bedrijven in jouw regio? En hoe wil jij jouw ‘Locus-agenda’ het komende jaar afstemmen op die kansen?

Hoe kunnen we leren van bestaande partnerschappen zoals die van NUON en Kwik-Fit? Wat zijn de plannen van Van der Valk? En hoe krijg je meer zicht op maatschappelijke meerwaarde? Wat zijn de voorwaarden voor een succesvol partnerschap? De Locus-workshops die volgen staan in het teken van onder andere deze vragen.

Een belangrijke opbrengst is, aldus een accountmanager van een gemeente: ‘Bij het bespreken van de verschillende Locus-agenda’s bleek dat mensen bijna altijd hetzelfde beeld voor ogen hebben.’

‘Ze vertelden het weliswaar met andere beelden en woorden. Maar het kwam telkens neer op: meer samenwerken, oude patronen loslaten, in het diepe springen en niet meer denken in welke organisatie doet wat. Daar kan ik de komende maanden mee aan de slag!’

Fotografie: Frans van den Broek   Tekst: Yolanda van Empel

Met dank aan Horecagroep Jaap Venendaal, congresbureau Hoezo! en Sioo.

De afspraken uit het sociaal akkoord leggen een stevig fundament onder de Participatiewet, stelt staatssecretaris Jetta Klijnsma van SZW.

Dit voorjaar kwamen werkgevers en werknemers in het sociaal akkoord met het kabinet overeen om tot 2026 in totaal 100.000 extra banen in te richten voor mensen uit de doelgroep van de Participatiewet. Daarbovenop stelde de overheid zich garant voor 25.000 extra banen in de komende tien jaar, zo schrijft het ministerie van SZW in haar persbericht.

Nu.nl: ‘Reacties Participatiewet overwegend positief’

 VNO-NCW: ‘Voorkom dwingend quotum’ 

‘De totstandkoming van de Participatiewet is slechts het begin van een forse praktische opgave. (…) De werkgeversorganisaties benadrukken dat zij daarbij mede afhankelijk zijn van de inzet van gemeenten, UWV en andere betrokkenen. Uiteindelijk moet in de praktijk blijken of de wet voldoende ondersteuning oplevert aan werkgevers en gemeenten. Daarmee moet worden voorkomen dat er een dwingend quotum komt voor arbeidsgehandicapten. Alle betrokken partijen zijn daar mede voor verantwoordelijk en moeten daar op worden afgerekend, stellen VNO-NCW en MKB-Nederland. (bron:vno-ncw.nl) Reactie VNO-NCW

Cedris: ’Begeleiding sleutel tot succes’ Cedris, de branchevereniging van sw-bedrijven, steunt het uitgangspunt van de Participatiewet om meer mensen aan de slag te helpen bij gewone werkgevers en gemeenten meer ruimte te geven voor maatwerk. Het budget voor begeleiding blijft echter een groot zorgpunt. Vooral de eerste jaren wordt het voor gemeenten lastig om voldoende budget vrij te spelen om nieuwe mensen naar werk te begeleiden, omdat de lonen van de huidige 100.000 Wsw’ers een zwaar beslag leggen op het budget.

Cedris-voorzitter Job Cohen: ‘Begeleiding is noodzakelijk om die afspraken op papier om te zetten naar echt werk. Er moet geld zijn voor gerichte training, ondersteuning op de werkvloer en ook voor professionals die werkprocessen aan kunnen passen aan de mogelijkheden van mensen met een beperking.’  Reactie Cedris

Meer dan 100 leden van het Locus-netwerk waren 12 december jl. aanwezig op de Locus Netwerkdag.

Een dag waarop landelijke bedrijven, gemeenten en sw-bedrijven elkaar fysiek ontmoeten en het met elkaar hebben over hoe we samen mensen aan het werk kunnen helpen. Wat verwachten we van elkaar? Welke dienstverleningsvragen hebben landelijke bedrijven?

Werkgeversorganisatie AWVN heeft een uitdaging: 7500 mensen aan het werk voor 2016. We stellen de vraag: wat wil je, wat zijn je doelen, wat kun je zelf en hoe kan het LocusNetwerk jouw organisatie daarbij helpen?

Staatssecretaris Klijnsma komt om de laatste informatie te geven over de participatiewet en de uitkomsten van de werkkamer waar sociale partners en VNG zich buigen over een aantal vraagstukken.

We gaan in gesprek over goede voorbeelden bij Kwik-Fit, Chain Logistics, Van der Valk en Fair Groep. Wat hebben zij al gerealiseerd met gemeenten en sw-bedrijven en wat kun jij daarmee? Hoe brengen we goede praktijken uit de regio naar de landelijke bedrijven en hoe brengen we landelijke successen naar de regio?

Nieuwe partners Chain Logistics, Fair Groep, Jaap Venendaal, CSU en Connexxion stellen hun dienstverleningsvraag aan het netwerk. Wellicht dat dit ook voor jullie een inspiratiebron kan zijn.

En we vragen alle deelnemers: Wat is Jouw Locus-agenda? Wat wil jij dat het LocusNetwerk beter en anders gaat doen zodat jij beter geholpen bent in jouw opdracht? Het LocusNetwerk is zo goed als haar deelnemers actief zijn. Dus stel je vragen en bouw mee aan een betere uitvoering met als doel: meer mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op een bedrijfseconomisch goede manier aan de slag bij reguliere bedrijven.

Het middagprogramma bestaat uit een gevarieerd aanbod van praktische workshops, rond-de-tafel-gesprekken en een masterclass. Kijk hier voor het complete programma en hier voor de workshops.

Wij hopen dat je er bij bent. Klik hier om je aan te melden.

Als je vragen hebt mail dan naar [email protected] of bel M 06 13986716

Hoogleraar Gabriël van den Brink ontrafelt de valse tegenstelling tussen een ideëel gedreven overheid en een op winst belust bedrijfsleven. Titel van zijn lezing is: ‘Moreel gevoel staat winst niet in de weg’.

Andrée van Es, wethouder sociale zaken en voorzitter van de Werkkamer, is co-referent. Zij staat voor de uitdaging de Participatiewet in te voeren in de grootste stad van Nederland en de rol van de overheid hierin opnieuw vorm te geven.

Meer informatie

AWVN deelt de gedachte dat het voor de werking van de arbeidsmarkt goed is als bedrijven en werkzoekenden elkaar (beter) leren kennen. Vooral met het oog op de mogelijke verkrapping van de arbeidsmarkt in de komende jaren is dat volgens de werkgeversvereniging een prima idee. In dat verband vindt AWVN het wel belangrijk dat deelnemers zich realiseren dat weinig bedrijven op dit ogenblik vacatures hebben. Directeur Arbeidsvoorwaardenbeleid Hans van der Steen: ‘Dit is typisch een initiatief dat niet onmiddellijk, maar in de nabije toekomst zijn vruchten kan afwerken. Vooral de netwerken van bedrijven en werkzoekenden kunnen er sterker door worden.’ Van der Steen: ‘Wij roepen zoveel mogelijk bedrijven op om mee te doen aan de bezoekdag. We begrijpen echter wel dat er nog al wat bedrijven zijn die vanwege bijvoorbeeld veiligheidswetgeving niet zomaar hun deuren kunnen openzetten. Hen willen we aanmoedigen om vooral werk te maken van hun periodieke open dag en indien mogelijk op zo’n dag ook versterking van de netwerken tussen bedrijf en werkzoekenden op de agenda te zetten.’ In de steun voor de Nationale Werk Bezoekdag is AWVN in het gezelschap van onder meer de volgende personen en organisaties: Jaap Smit (CNV), Auke Blaauwbroek (wethouder Tilburg), Bert Pauli (gedeputeerde Noord-Brabant), Mirjam Sterk (ambassadeur jeugdwerkloosheid), Robbert Coenmans (FNV Jong), Michiel Hietkamp (CNV Jongeren), Aart van der Gaag (ABU), Niek Jan van Kesteren (VNO-NCW), Michaël van Straalen (MKB-Nederland), Harry van de Kraats (AWVN), Peter Swinkels (Brabants Zeeuwse Werkgeversvereniging), Ton Heerts (FNV), Wiebe Draijer (SER), Koen Becking (voorzitter Tilburg University), Jan van Zijl (MBO-Raad), Marco Florijn (wethouder Rotterdam) en Han Peekel (Stichting Mijn Toekomst Werkt).

Kijk voor meer informatie op www.werkbezoekdag.nl.

Kom dus ook en bouw mee! Want Locus heeft een inspirerend programma in petto. Nieuwe partners Connexxion, Fair Groep, CSU, Horecaketen Jaap Venendaal en Chain Logistics stellen zich voor aan het Locus-netwerk. En hoe staat het met de ervaringen en voortgang bij Zeeman, Chain Logistics, Nuon en Kwik-Fit?

Deze bedrijven werken inmiddels samen met o.a. Sluis Groep, Paswerk, UW Reïntegratie, DZB, Robedrijf, MTB, Amsterdam, Ergon, Amersfoort, Drechtwerk, AM Groep, WNK, Haeghe Groep, Amfors en Tomin.

Werkgeversorganisatie AWVN wil voor 2016 7500 banen creëren voor mensen met een beperking. Harry van de Kraats, directeur van AWVN en bestuursvoorzitter van Locus, gaat in gesprek over deze ambitie met het Locus-netwerk.

Locatie: Hotel De Wageningse Berg, Generaal Foulkesweg 96, Wageningen. Meld je aan: via [email protected]

De Locus Netwerkdag wordt mede mogelijk gemaakt door Horecaketen Jaap Venendaal en SIOO.

Uit handen van de Haagse wethouder Henk Kool (Sociale Zaken) ontving secretaris-generaal Siebe Riedstra (Ministerie IenM) afgelopen vrijdag een CO2-certificaat. Dit getuigschrift danken we aan de duurzame verlichting die onlangs op de Plesmanweg is geïnstalleerd. Door die energiezuinige tl-lampen bespraten we 130.000 kg CO2 per jaar, wat gelijk staat aan 10 voetbalvelden met daarop 5.000 bomen.

GreenFox heeft onlangs 5.000 armaturen vervangen. Dit gebeurde in samenwerking met medewerkers van de Haagse sociale werkvoorziening Haeghe groep, die de werkzaamheden uitvoerden.

SG Siebe Riedstra toonde zich enthousiast over het project: ‘IenM wil een groen departement zijn. We vragen dus niet alleen aan de samenleving om duurzaam te zijn, we geven ook zelf het goede voorbeeld. Verder is dit een prachtige combinatie van verschillende doelen. We besparen niet alleen energie én dus kosten, ook stoten we minder CO2 uit. En we geven mensen met een beperking een kans om werkervaring op te doen. Ik ben hartstikke blij met de inzet van SSO, GreenFox en de Haeghe Groep.’

En dat we energie besparen, bevestigt Johan Trijssenaar van Gebouwbeheer: ‘We zien nú al een daling in het energiegebruik op de Plesmanweg. Dus ondanks dat we in 2016 dit pand gaan verlaten, is het zeker zinvol geweest om de bestaande TL-lampen te vervangen door zogenoemde T5 lampen.’

Energie besparen en werkgelegenheid voor mensen met een beperking
Henk Kool (gemeente Den Haag) spreekt van ‘een geweldige prestatie’. ‘Het mes snijdt aan meerdere kanten: we besparen energie, en we geven mensen de kans weer mee te doen op de arbeidsmarkt. Op deze manier voldoen we al aan de afspraken in de Participatiewet. Ik heb veel respect voor de werknemers van de Haeghe Groep, want zij werken op allerlei verschillende werkplekken. Maar om dat te bereiken, hebben we wel de medewerking van werkgevers, zoals GreenFox, nodig.’

Kool vervolgt: ‘Ik heb ook gehoord dat de jongens van de Haeghe Groep het werk binnen IenM uitstekend hebben uitgevoerd. Ik citeer een IenM’er: “De werkzaamheden werden met een minimum aan overlast uitgevoerd. En overal lag keurig een briefje op het bureau dat de vervanging van de lampen aankondigden”. Klasse!’

Dat blijkt uit de branchecijfers van de sw-sector over 2012. In totaal werken ruim 100.000 mensen met een fysieke, psychische of verstandelijke beperking bij SW-bedrijven. Ongeveer eenderde werkt via het sw-bedrijf met hulp en begeleiding bij een gewone werkgever

Bij een groepsdetachering gaan de medewerkers aan de slag bij een gewoon bedrijf, maar regelt het sw-bedrijf de begeleiding en personele bezetting. Ook zorgt het sw-bedrijf voor de administratieve rompslomp. De werkgever betaalt een vergoeding die afhangt van de productiviteit van de medewerkers. Ondanks de crisis hebben sw-bedrijven in 2012 1.500 man extra bij gewone werkgevers geplaatst, tweederde daarvan in een groepsdetachering.

Cedris-voorzitter Job Cohen: ‘Hier liggen kansen om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt op grotere schaal aan de slag te helpen bij gewone werkgevers. Precies zoals met de nieuwe Participatiewet wordt beoogd. Met een groepsdetachering neemt het sw-bedrijf de zorgen en risico’s weg die werkgevers ervaren als ze met deze doelgroep willen werken. Dan gaat het om vervanging bij ziekte en vakantie, professionele begeleiding op de werkvloer, maar ook door  mee te denken hoe je een werkproces geschikt kan maken voor mensen met een beperking. Door zo’n totaalpakket aan te bieden, wordt het voor een werkgever interessant om met deze doelgroep te werken.’

>Lees meer

Bron: Cedris